《金融時報》專訪中再集團董事長、中國核保險共同體主席袁臨江 發揮再保險引領作用 提升核共體護航功能

來源:發布時間: 2019年10月31日瀏覽次數:

  10月30日,《金融時報》發表專訪中再集團董事長袁臨江、中國核保險共同體主席文章,題為《發揮再保險引領作用 提升核共體護航功能》。袁臨江整體回顧了中國核共體20年的發展成就,并就記者提出的“目前核共體發展情況”、“核共體治理架構”、“在國際交往中如何發揮作用”、“中再集團服務實體經濟發展戰略舉措”等問題一一作答。

  現全文轉發,以饗讀者。

發揮再保險引領作用 提升核共體護航功能

——專訪中再集團董事長、中國核保險共同體主席袁臨江

本報記者 李文龍 肖揚

  1999 年9 月在北京成立的中國核保險共同體,已經走過了20年的砥礪奮進之路。

  20年來,中國核共體在組織制度建設、保障規模和承保能力、專業能力建設、服務政府管理、國際地位與話語權等方面都實現了跨越式發展,成為保險行業護航核工業發展、服務國家核風險管理的重要平臺。

  如今,中國核工業發展已取得舉世矚目的成就。中國核電裝機容量僅次于美國、法國,居全球第三位,在建核電機組數量高居全球第一,自主三代核電“華龍一號”成功出口,四代核電技術即將建成投產,中國已經是全球核電發展當之無愧的龍頭,核能產業也成為中國“走出去”一張閃亮名片。

  持續發展和壯大的中國核共體是核能產業發展的堅強后盾,直接推動了我國核電保險保障水平的持續提升。目前核共體發展情況如何?治理架構是怎樣的?在國際交往中如何發揮作用?在中國核共體成立20周年之際,《金融時報》記者專訪了中國再保險(集團)股份有限公司董事長、中國核保險共同體主席袁臨江,請他就上述問題做出詳細解答。

  記者:您在2017年核共體高峰論壇上提出了“核共體同核電行業形成了風險共擔的命運共同體”,如何理解風險共擔的命運共同體這一概念。核共體成立以來,對于服務我國核工業發展發揮了哪些積極作用?

  袁臨江:構建人類命運共同體是習近平總書記提出的偉大目標,已寫入黨章和黨的十九大報告。命運共同體的含義之一是利益和風險共同體。保險是一種市場化的風險轉移機制和有效應對各類災害事故及突發事件的社會互助管理機制,風險共擔和利益共享的原則貫穿行業發展始終,特別是保險公司之間組成的保險共同體,與人類命運共同體的核心理念非常契合。

  中國核保險共同體是國內保險共同體的典型代表。中國核共體的宗旨,是聯合并集中我國保險行業的力量,加強國際合作與交流,為國家核工業發展保駕護航,提供專業、安全的核保險保障與風險管理服務。核共體的成立,使中國核保險擺脫了嚴重依賴境外再保險市場的不利局面,為支持民族核工業發展奠定了重要的保險組織與機制基礎。核工業體現了新中國70年發展打造的核心競爭力,核共體就是一個保險業與核工業風險共擔的命運共同體。

  核共體對于服務“一帶一路”建設發揮了重要作用。“一帶一路”沿線的很多國家和地區都有核電產業,核共體伴隨著制造業走出去,有助于我國的核工業形成全球競爭力。同時,核共體的發展也體現了保險業回歸本源和主責主業的要求。核共體目前是保險業國際交往最密切、水平最高、最規范也是最專業的平臺。全球有26家核共體,都十分看重中國的核工業在建工程和市場。中國核共體在雙向開放中,依靠我國巨大的市場而獲得了較大的話語權和定價權。

  今年是中國核共體成立20周年,成員公司數量已從成立時的5 家發展到現在29 家,包括23家財產保險公司和6家再保險公司。這些公司資質優良、實力雄厚、財務穩健,在國內財產險市場的份額總和超過90%,具備了全面的行業代表性。從1999年到2019年,中國核共體的凈承保能力獲得了長足發展,由成立初期的境內業務每一危險單位3.3億元、境外業務每一危險單位1億元,提高到目前的境內業務每一危險單位66億元、境外業務每一危險單位26億元,分別位列全球市場第二位和第三位。2018年,中國核共體提供了3500億元人民幣的境內風險保障,有力地維護了民族核工業的保險利益。

  在保障核工業發展方面,保險覆蓋核電全生命周期和全產業鏈,時間可達上百年,做到切實的核風險保障無縫覆蓋;在維護民族工業利益方面,中國核共體是國際核保險市場上保障范圍最全面、保險限額最高的保單品種之一,有力地維護了民族核工業的保險利益;在保障國有資產方面,中國核共體的各類核保險產品覆蓋了境內所有運營核電機組,承保了三大核電集團全部16個核電廠47臺核電機組的核物質損失險、核第三者損害責任險、相關核雇主責任險;目前為價值約8000億元的境內核財產提供保障;在保障民生方面,根據國家相關規定提供第三者責任保險(3億元人民幣),使周圍公眾可以更加安心地生活,更加支持核電發展;在保障員工方面,為核電工業20000名員工提供了保險保障,切實解決了員工和企業的后顧之憂,讓大家可以更加安心地工作,為我國的核能發展做出更大的貢獻。

  記者:您如何評價中國核共體的國際化水平?目前中國核共體在國際交往中處于什么位置?

  袁臨江核共體目前是我國全球化程度最高的保險領域之一。中國核共體從成立伊始即開始按照國際市場的統一規則運作,借鑒國際核保險業的通行慣例和先進經驗,在組織架構、制度設計、風險分散方式、風險管理和風險評估上與國際核保險業全面接軌,具有天然的國際化特點。

  在制度設計上充分體現了國際化運作規則,包括連帶責任制度、嚴格的準入制度與凈自留承保能力制度、核保險應急賠償制度等。截至目前,中國核共體成員既有國有保險集團、也有民營企業和外資企業,中國核共體作為一個整體,代表我國核保險行業參與到國際交往和國際業務活動中。在雙向開放、業務互換中,中國核共體的再保險人包括21家核共體的數百家保險公司成員,并通過國際核共體體系承接來自全球的核保險風險。

  在20年的發展過程中,中國核共體逐步提升了核保險全球話語權,并已位列世界核共體體系各主要管理機構的委員單位,全球影響力與日俱增。2018年中國核共體與全球核共體體系的領導核心——英國核共體簽訂戰略合作協議,正式躋身于全球核共體體系中心。與此同時,中國核共體是全球化的重要參與者,目前,中國核共體境內外業務每一危險單位承保能力居全球前列,深度參與國際核保險市場規則制定和公共決策。

  在國際再保險市場上,中國核共體主導境內核保險業務關鍵條件的協商,具有核保險承保、理賠、風控、應急等領域的自主權,為我國核工業企業提供了具有全球競爭力的保障服務和費率水平,有力地維護了民族核工業利益。此外,為形成良好的風險地域結構和險種組合,中國核共體還承保了20多個國家或地區的300余座核設施的分入再保險業務,約占世界核設施總量的70%,成為境外核保險市場的重要再保險人。

  記者:經歷20年發展,中國核共體總結出哪些成功的管理模式和經驗?如何確保為核工業提供專業化的保險服務?

  袁臨江:多年來,中國核共體構建了完善的共同體組織架構和管理機制。中國核共體建立了成員大會、理事會兩級組織決策機制,設立執行機構負責日常運營。中再集團以保險行業的中立地位、再保險專業化和國際化優勢成為成員單位信賴的共同體主席單位和管理公司。成員單位在核共體章程、運作細則等制度規范約束下結成有效合作關系。執行機構在中再集團內部以單獨的部門進行運作和管理,并由中再集團提供全面的中后臺支持。執行機構還通過成員單位交流機制、技術培訓機制、課題研究機制、國內外核電信息周訊、中國核共體網站、季訊、微信公眾號等信息平臺,持續打造內部和諧有序、具有向心力的合作氛圍。

  核共體堅定發揮同業合作平臺機制優勢,堅持服務核工業的初心和使命,不斷適應核工業發展的需要,開發新產品、不斷優化保單、創新服務方式,探索新的保險領域,充分證明了保險共同體組織形式在巨災保險上的重要作用,也為后面的農共體、地震共保體、“一帶一路”共保體起到了很好的示范作用。

  核共體在過去的20年來進行了富有成效的專業建設,培養出了一支核保險專業人才隊伍,涵蓋核安全、機械、消防、保險、經濟等多種專業背景,全面覆蓋國內外核設施的全產業鏈和全壽期風險管理,并積累了豐富的國內外業務經驗。在風控實力方面,核共體深度參與境內外核電廠風險評估,積極參與全球核安全及核保險的規則設計,并為中國核安全立法、核安全風險管理工作和核保險頂層機制設計提供數據經驗參考,得到世界核共體體系、中國國家核安全局、國防科工局等國內外相關機構充分認可和廣泛支持。

  作為保險行業的專業聯合體,中國核共體依托平臺優勢和專業資源,為有關國家機關和政府部門提供專業服務,積極配合政府管理,近年來參與了我國涉核立法建設研究、商業保險參與國家核事故應急機制建設研究、核保險巨災責任準備金制度國際調研、核電“走出去”保險保障課題、放射性污染風險保障研究等工作。

  面對核工業發展和核保險新形勢,中國核共體將在中國銀保監會指導下,繼續恪守集中國內核保險承保能力服務國家核工業發展戰略的宗旨,深化金融供給側結構性改革,以國際化共同體的方式在保險業回歸本源、聚焦主責主業方面發揮引領作用。充分發揮自身五大機制優勢,積極聽取核工業的需求意見和改進建議,在更深層次上將保險行業的風險管理經驗融入到核工業的風險管理體系中,創造核保險與核工業互動互促、優勢互補、戰略共進的良好合作局面,為完善我國巨災保險制度和核風險管理體系、服務國內核工業發展和核電“走出去”戰略而繼續努力。

  記者:中國再保險是中國核共體的中樞和管理機構,您怎樣看待中國再保險業務的發展和功能?近幾年中再的改革發展有目共睹,并且提出了“平臺化、科技化、全球化”三大戰略支點。為服務好實體經濟發展,承擔好國家再保險職能作用,中再還將會有哪些具體部署?

  袁臨江:2016年是我國“十三五”開局之年和全面深化改革的攻堅之年,也是中再集團上市后的第一年。

  2016年3月29日,中再集團聘請國際知名咨詢公司,啟動了戰略與組織架構咨詢項目,歷經100余日的集思廣益、群策群力,最終凝聚共識,形成了以“一三五”戰略為核心的“十三五”規劃。“一三五”戰略明確中再集團堅守再保險主業的總基調,提出以再保險為核心,堅持“中再姓再”不動搖,堅定履行國家再保險職能的戰略導向,通過“創新、協同、裂變”三方面突破,實現“規模、布局、技術、組織和文化”五大跨越,正式吹響了第三次創業的號角。中再集團在挑戰中變革崛起,加快“再保直保化”模式創新、優化體制機制、延伸產業鏈布局,一躍成為亞洲最大、全球第七的國際再保險公司,正在向以再保險業務為核心、具有國際競爭力的現代再保險集團邁進。

  面對新時代、新變化和新需求,再保險行業也在發生深刻變革。從體量上看,再保險確實是金融行業一個較小的門類,但從功能作用上看,再保險正從保險承保能力提供者全面向保險行業與實體經濟的連接平臺、風險管理產品服務的創新引領者轉變。中再集團作為國有金融保險企業,堅決貫徹落實國家與行業的重大部署和指示精神,緊抓實體經濟需求,立足再保險的獨特功能定位,于2019年初正式提出以“平臺化、科技化和全球化”作為戰略落地的支點和抓手,加快高質量發展轉型,實現整體價值穩健增長的戰略主張。整合匯聚資源推進平臺化建設,緊抓科技化推進保險業務和管理創新,緊抓雙向開放機遇,推進全球化布局,致力增厚中國海外利益風險防控的“安全墊”。展望未來,中再人將堅定不移地以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領,充分發揮再保險的獨特價值作用更好支持服務國家戰略落地、助推經濟高質量發展、保障人民美好生活,奮力譜寫中華民族偉大復興的中再篇章。


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